Ticss
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martes, 17 de noviembre de 2009
jueves, 5 de noviembre de 2009
Pauta para la Solemne 2
Crear empresa y utilizar el material.
Plan de funcionamiento de la empresa.
Informe en una carpeta.
La emprsa debe estar en internet.
Plan de funcionamiento de la empresa.
Informe en una carpeta.
La emprsa debe estar en internet.
martes, 27 de octubre de 2009
Objetivos de mi Proyecto Empresarial
Estructura Basica de un plan de empresa.
1-Objetivos del proyecto empresarial:caracteristicas generales del proyecto.
2-La actividad de la Empresa: el producto o servicio.definicion de las cracteristicas del producto o servicio que va a ser el objeto de la actividad.caracteristicas diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia.normas que regulan la comercializacion del prioducto o la prestacion del servicio.proteccion juridica.
3- El Mercado.-definicion del mercado al que se dirigiora el producto o servicio; dimension, localizacion, consumo, estruvtura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial.-identificacion de las empresas competidoras, caracteristicas de las mismaas, posicion en el emrcado, ventajas e incovenientes del producto o servicio frente a los de la competencia.
4-La comercializacion.prsentacion del prodcuto o serviciodeterminacion del precio de ventapenetracion en el mercado, canales de distribucion ,red comercial.
5-las personaspuesto de trabajo a creardistribucion por categorias y asignacion de responsabilidades
6-La financiacionnecesidades economicas del proyecto
7-aspectos formales del proyectoeleccion de lña forma juridicatramites administrativos a realizar.
http://www.nuevamente.org
http://www.wikipedia.org/wiki/proyecto
buscar en youtube por proyectos!
1-Objetivos del proyecto empresarial:caracteristicas generales del proyecto.
2-La actividad de la Empresa: el producto o servicio.definicion de las cracteristicas del producto o servicio que va a ser el objeto de la actividad.caracteristicas diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia.normas que regulan la comercializacion del prioducto o la prestacion del servicio.proteccion juridica.
3- El Mercado.-definicion del mercado al que se dirigiora el producto o servicio; dimension, localizacion, consumo, estruvtura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial.-identificacion de las empresas competidoras, caracteristicas de las mismaas, posicion en el emrcado, ventajas e incovenientes del producto o servicio frente a los de la competencia.
4-La comercializacion.prsentacion del prodcuto o serviciodeterminacion del precio de ventapenetracion en el mercado, canales de distribucion ,red comercial.
5-las personaspuesto de trabajo a creardistribucion por categorias y asignacion de responsabilidades
6-La financiacionnecesidades economicas del proyecto
7-aspectos formales del proyectoeleccion de lña forma juridicatramites administrativos a realizar.
http://www.nuevamente.org
http://www.wikipedia.org/wiki/proyecto
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Ideas de Empresas
Primera aproximacion empresarial
Empresas escojidas:
Promotor online
centro para bodas
recetas
trabajos artesanales caseros
naturaleza online
Empresa Creada:
Banqueteria para eventos
Accesorios femeninos
Hoteleria y turismo
Ajencia de viajesjueves, 22 de octubre de 2009
Inteligencia Competitiva Facultad de Economia
Pontificia Universidad Catolica de Chile
Web de Facultad de Ciencias Economicas y Administrativas
Comparando la Universidad Central de Chile con la Pontificia Universidad Católica de Chile, en la carrera de Ingeniería Comercial.
Las mallas curriculares de ambas universidades son similares en un contexto general, debido que por ser la misma carrera todos los ingenieros comerciales deben tener la misma base de conocimientos, en el caso de ambas universidades desean diferenciarse en diferentes contenidos, en el caso de la universidad católica, los alumnos tienen una excelente formación religiosa paralela a la formación como ingeniero, en el caso de la universidad central la formación universitaria esta centrada en un contexto general, ya que esta se enfoca al pluralismo de las personas.
Mi opinión, es que ambas universidades tienen diferentes objetivos pero tienen el mismo fin que es formar universitarios destacados.
Por otra parte por cosas de prestigio, se dice que es mucho mejor la universidad católica ya que su rigurosidad y su alto nivel exige a sus alumnos a ser disciplinados e mayormente informados, con respecto a la universidad central se rige por entregar conocimientos y que los alumnos los adquieran, ya que con la motivación del profesor Israel Ruso, que con sus ganas de inculcarnos que nos diferenciemos de los otros ingenieros podamos desempeñarnos de la mejor forma en el mercado laboral.
Mi recomendación es que podamos enfocarnos en el mercado internacional, es por esto que la universidad nos ofrezca opciones de estudios en el extranjero, hacer cursos, ramos, practicas, entre otras.
martes, 20 de octubre de 2009
Indra
Pagina Web de Indra
www.indra.es/
Servicios Indra
Indra es el socio tecnológico con visión estratégica. Mediante la oferta de Servicios,en Indra asumimos la función de TI y de los procesos de negocio de nuestros clientes,donde la tecnología y el valor añadido es un elemento estratégico y diferencial (BPO).
En Indra, entendemos la externalización bajo una perspectiva de socio tecnológico,construyendo con nuestros clientes una estrecha relación, donde la colaboración se ligaa la evolución de su negocio, compartiendo objetivos, riesgos y beneficios
Negocios Indra
En Indra ofrecemos a nuestros clientes una oferta completa organizada en Soluciones y Servicios. Esta oferta supone un modelo de gestión global de sus necesidades, proporcionando soluciones propias que incorporan el conocimiento de la tecnología y del negocio para responder a los nuevos retos. Además, Indra establece un compromiso de largo plazo con el cliente mediante los servicios de gestión y evolución de las soluciones implantadas y de sus procesos de negocio.
Soluciones
Líderes en todos los mercados y con una presencia internacional que nos permite estar a la altura de los clientes más exigentes.
En el área de soluciones, unimos nuestras capacidades en consultoría estratégica y denegocio con nuestro conocimiento profundo de la tecnología.
En Indra mantenemos una fuerte apuesta por el desarrollo de soluciones propiasaltamente competitivas que nos permiten ofrecer soluciones únicas y adaptadas a lasnecesidades de nuestros clientes. La inversión continua en I+D+i nos permite contar con unaoferta innovadora, contrastada y amplia en todos los mercados en los que operamos.
vision de Indra
La visión de Indra es ser una empresa innovadora y del conocimiento en las relaciones con nuestros públicos internos y externos (accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.), así como con las instituciones que lo cultivan y desarrollan, y las comunidades en las que actuamos.
Para Indra, la responsabilidad de la empresa debe ir en línea con su actividad natural, la creación de riqueza, y en nuestro caso a través de la generación de soluciones y servicios, y de aquello que nos es propio y distintivo: la innovación
Indra
Indra es la multinacional de Tecnologías de la Información número 1 en España y una de las principales de Europa y Latinoamérica. Es la segunda compañía europea por capitalización bursátil de su sector y es también la segunda empresa española que más invierte en I+D. En 2008 sus ventas alcanzaron los 2.380 M€, de los que un tercio procedieron del mercado internacional. Cuenta con más de 29.000 profesionales y con clientes en más de 100 países.
Indra es líder en soluciones y servicios de alto valor añadido para los sectores de Seguridad y Defensa, Transporte y Tráfico, Energía e Industria, Servicios Financieros, Sanidad y Administraciones Públicas, Telecom y Media. Indra sigue una estrategia de creación de valor, con una oferta que supone un modelo de gestión global de las necesidades del cliente, desde el diseño de una solución, pasando por su desarrollo e implantación, hasta su gestión operativa.
Ofrece a sus clientes una oferta completa y de valor que incluye desde la consultoría, el desarrollo de proyectos y la integración de sistemas y aplicaciones hasta el outsourcing de sistemas de información y de procesos de negocios. Esta oferta se estructura en dos segmentos principales: Soluciones y Servicios.
jueves, 15 de octubre de 2009
martes, 13 de octubre de 2009
Tarea
Investigar que son los clusters (aglomeraciones de empresas)
como las pymes (pyme creada por alumnos) se pueden formar parte de un clusters.
como las pymes (pyme creada por alumnos) se pueden formar parte de un clusters.
jueves, 8 de octubre de 2009
Salon Pyme 2009
SALÓN PYME 2009 se realizará el 14 y 15 de octubre de 2009, en el Centro de Extensión de la Universidad Católica de Chile, en Alameda 390. El evento está destinado a profundizar la vinculación entre las empresas nacionales y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un solo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas, lo que fortalece el trabajo desarrollado por dicha iniciativa.Con el éxto obtenido en la versión 2008, Salón Pyme 2009 es una iniciativa articulada bajo el espíritu que las micro, pequeñas y medianas empresas de todo el país accedan a un espacio que contribuya a mejorar su desempeño, obteniendo información para su desarrollo empresarial, acceder a oportunidades de negocios en el mercado y conocer los instrumentos de apoyo que las instituciones públicas y privadas colocan a disposición del segmento Pyme de todo el país.
Estas son las empresas e instituciones ya comprometidas para ser parte de Salón Pyme 2009, que se realizará el 14 y 15 de octubre, en el Centro de Extensión Pontificia Universidad Católica de Chile (Alameda 390, Santiago).CORFO, socio estratégico de Salón Pyme 2009Banco Estado Pequeña EmpresaBanco de ChileBanco del DesarrolloBlue CompanyCámara de Comercio Asia PacificoChileCompraChilexpressChileProveedoresComisión Bicentenario de la Presidencia de la RepúblicaDHL ChileDiario EstrategiaDuoc UCE-ClassEuroChileHPInstituto Nacional de Normalización, INNLaNacion.clMercado MipymeMinisterio del Trabajo y Previsión SocialMovistarMSO CHILEMujeres EmpresariasMutual de Seguridad Cámara Chilena de ConstrucciónNescaféNetlinuxProChilePromovideoPubliguiasRadio Bío BíoRevista CityServicio de Cooperación Técnica, SERCOTECS, ervicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE)SodexoSubsecretaria de EconomíaTicketVigatecAxiomas.
El Salón Pyme 2009 que se realizará los días 14 y 15 de octubre en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile, está destinado a profundizar la vinculación entre las micro, pequeñas y medianas empresas y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un sólo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas.
En un año caracterizado por los vaivenes de la economía mundial, fueron muchas las empresas y entidades que tomaron sus resguardos ante la poca claridad de lo que podría ocurrir en el corto plazo y vieron disminuidos sus presupuestos y objetivos comerciales. Fueron pocos los que producto de una crisis que afectó a todos los sectores, se atrevieron a seguir navegando a la misma velocidad y confiando en hacer de los malos tiempos, una oportunidad de aprendizaje y nuevas oportunidades de negocios. En este espíritu, se llevará a cabo Salón Pyme 2009, evento que se articula como un punto de encuentro de productos y servicios para la pequeña empresa, en donde los asistentes podrán acceder de forma gratuita, previa inscripción, a una amplia gama de actividades, donde destacan el Seminario ProEmpresas, Rueda de Negocios de Alimentos realizada por EuroChile, Lanzamientos de Productos y Servicios, Charlas Temáticas y la posibilidad de observar una Exhibición con más de 50 Stand, acondicionados para resolver consultas y entregar información de primera fuente en ámbitos de tecnología, financiamiento, fomento, compras públicas, asesorías transversales para los asistentes. El Salón Pyme 2009 que se realizará los días 14 y 15 de octubre en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile, está destinado a profundizar la vinculación entre las micro, pequeñas y medianas empresas y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un sólo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas. Para el presente año, Salón Pyme presenta el Seminario ProEmpresas, actividad que contará con dos días de duración, aterrizando temas de interés transversal, que busca convertirse en la columna vertebral del evento, considerando la participación de más de 20 relatores de diferentes ámbitos, pero con el objetivo común de ser por medio de sus relatorías, un aporte al desarrollo y conocimiento que quienes asistan.
En un año caracterizado por los vaivenes de la economía mundial, fueron muchas las empresas y entidades que tomaron sus resguardos ante la poca claridad de lo que podría ocurrir en el corto plazo y vieron disminuidos sus presupuestos y objetivos comerciales. Fueron pocos los que producto de una crisis que afectó a todos los sectores, se atrevieron a seguir navegando a la misma velocidad y confiando en hacer de los malos tiempos, una oportunidad de aprendizaje y nuevas oportunidades de negocios. En este espíritu, se llevará a cabo Salón Pyme 2009, evento que se articula como un punto de encuentro de productos y servicios para la pequeña empresa, en donde los asistentes podrán acceder de forma gratuita, previa inscripción, a una amplia gama de actividades, donde destacan el Seminario ProEmpresas, Rueda de Negocios de Alimentos realizada por EuroChile, Lanzamientos de Productos y Servicios, Charlas Temáticas y la posibilidad de observar una Exhibición con más de 50 Stand, acondicionados para resolver consultas y entregar información de primera fuente en ámbitos de tecnología, financiamiento, fomento, compras públicas, asesorías transversales para los asistentes. El Salón Pyme 2009 que se realizará los días 14 y 15 de octubre en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile, está destinado a profundizar la vinculación entre las micro, pequeñas y medianas empresas y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un sólo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas. Para el presente año, Salón Pyme presenta el Seminario ProEmpresas, actividad que contará con dos días de duración, aterrizando temas de interés transversal, que busca convertirse en la columna vertebral del evento, considerando la participación de más de 20 relatores de diferentes ámbitos, pero con el objetivo común de ser por medio de sus relatorías, un aporte al desarrollo y conocimiento que quienes asistan.
Rodrigo Bon, director ejecutivo de Salón Pyme, comenta “sin duda teníamos ciertas aprensiones en relación a si las distintas empresas e instituciones que dan vida al evento, nos podrían acompañar en ésta nueva versión del Salón. No podíamos desconocer el ambiente económico predominante, por lo que tuvimos que doblegar nuestro trabajo, y colocarnos como meta primero la realización del evento y segundo superar nuestras propias expectativas. “Nuestra visión es que un exitoso Salón Pyme 2009, es trabajo de todos los que conforman la Red Trabajo que apoya a la pequeña empresa y nosotros sólo aterrizamos y concadenamos todos los esfuerzos y visiones. Creemos que el mérito está en “hacer cosas” y aportar concretamente desde lo individual y lo colectivo”. En sus dos días de desarrollo, el Seminario ProEmpresas contará con las exposiciones de Pilar Sordo, Psicóloga y Consultora MS Chile; Felipe Berríos, Director Un Techo Para Chile; Esteban Elias, Abogado de Venture Bridge Consulting; Felipe Goya, Director ChileCompra; Carolina Eterovic, Directora Mujeres Empresarias; Roberto Fantuzzi, Empresario; Carlos Álvarez, Vicepresidente Ejecutivo de CORFO; Jaime Peirano Arancibia, Gerente División Seguro Mutual de Seguridad; Alejandro Bravo, Gerente ChileProveedores; Lissett Ibaceta, Sales Specialist de SPO - PSG de HP Chile; Jorge Alberto Restrepo, Consultor Internacional-Director de MS Chile y Ricardo Auad, Gerente Pequeña Empresa Banco Estado, entre otros. Otra de las actividades anclas del Salón Pyme 2009, será la Rueda de Negocios focalizada éste año en el Sector de Alimentos, organizada por la Fundación Empresarial EuroChile. Dicho segmento estará dirigido a empresarios del sector alimentos, que busquen generen nuevos negocios o intercambien tecnología con el fin de mejorar la competitividad de sus negocios. Para este efecto, EuroChile recopilará los antecedentes de los participantes en un catálogo, que considerará los perfiles de oferta y demanda de cada uno de los inscritos, con el objeto de que éstos seleccionen previamente con quiénes desean reunirse, para luego agendar los encuentros uno a uno. Para las Charlas Temáticas de la edición 2009 se ha buscado potenciar éste segmento paralelo al Seminario ProEmpresas, llevando a cabo relatorías de mayor segmentación, dictadas por entidades tales como Acción Emprendedora, EuroChile, CORFO, PromoVideo, ChileCompras, INN y Sodexho. Esta actividad también se extenderá durante los dos días del evento en salones de menor tamaño para lograr un clima de mayor participación por parte de los asistentes. A una semana de la puesta en escena de Salón Pyme 2009, la Exhibición cuenta con más de 50 empresas confirmadas, en su gran mayoría instituciones participantes de la anterior edición lo que entrega una perspectiva del trabajo realizado por la organización y en pro de lograr consolidar a la muestra, como el mayor evento de productos y servicios para la Pyme en Chile. La iniciativa también buscará sorprender a los asistentes al evento por medio de variados concursos que variarán desde el sorteo de un NetBook proporcionado por HP, sorteo de comerciales publicitarios por parte de PromoVideo, especiales para soportes digitales, todo rodeado de un clima de asociatividad empresarial dando espacio a novedades y lanzamientos de productos y servicios por parte de las entidades presentes en la Exhibición.
e-learning
http://ecampus.ucentral.cl
formato y pasos para la construccion de proyectos
en esta pagina esncontramos las estapassd y la estructuura de como formar y construir una estructurahttp://www.cooperaciondescentralizada.gov.cl/1511/articles-68417_recurso_1.ppt
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formato y pasos para la construccion de proyectos
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martes, 29 de septiembre de 2009
Solemne 1
“Gestión del conocimiento en las TICS”
Introducción
El conocimiento constituye el activo más valioso de cualquier organización en la sociedad de la información, lo cual permite la conjunción de la sociedad del conocimiento. La competitividad de las organizaciones, y por lo tanto su supervivencia, depende de que este conocimiento pueda preservarse y utilizarse de forma eficiente.
La sociedad del conocimiento incorpora las TICS (Tecnología, Información, Comunicación), esto se entiende vulgarmente como la integración de la cibernética en el mundo del conocimiento, es decir utilizar tecnología en situaciones de adquirir conocimiento e información para desarrollar un buen proceso de aprendizaje del conocmineto.
La importancia de la gestión del conocimiento es tener una buena penetración de quienes quieren adquirir conocimientos y hacerlo parte de nosotros.
La forma como ocurre esto, es el mensaje que nos entrega este trabajo, la manera en como incorporamos las tics en este proceso, que para hacerlo mas ameno, entretenido, interesante y utilizando instrumentos de vanguardia incorporamos conocimientos.
El conocimiento constituye el activo más valioso de cualquier organización en la sociedad de la información, lo cual permite la conjunción de la sociedad del conocimiento. La competitividad de las organizaciones, y por lo tanto su supervivencia, depende de que este conocimiento pueda preservarse y utilizarse de forma eficiente.
La sociedad del conocimiento incorpora las TICS (Tecnología, Información, Comunicación), esto se entiende vulgarmente como la integración de la cibernética en el mundo del conocimiento, es decir utilizar tecnología en situaciones de adquirir conocimiento e información para desarrollar un buen proceso de aprendizaje del conocmineto.
La importancia de la gestión del conocimiento es tener una buena penetración de quienes quieren adquirir conocimientos y hacerlo parte de nosotros.
La forma como ocurre esto, es el mensaje que nos entrega este trabajo, la manera en como incorporamos las tics en este proceso, que para hacerlo mas ameno, entretenido, interesante y utilizando instrumentos de vanguardia incorporamos conocimientos.
Gestión del Conocimiento
Concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.
Usualmente el proceso implica técnicas para capturar, organizar, almacenar el conocimiento de los trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que preste beneficios y se pueda compartir.
En la actualidad, las tecnologías de información permiten contar con herramientas que apoyan la gestión del conocimiento en las empresas, apoyando en la recolección, la transferencia, la seguridad y la administración sistemática de la información, junto con los sistemas diseñados para ayudar a hacer el mejor uso de ese conocimiento.
En detalle, se refiere a las herramientas y a las técnicas diseñadas para preservar la disponibilidad de la información llevada a cabo por los individuos dominantes y facilitar la toma de decisiones, así como reducir el riesgo. Es un mercado del software y un área en la práctica de la consultoría, relacionada a disciplinas tales como inteligencia competitiva. Un tema particular de la administración del conocimiento es que el conocimiento no se puede codificar fácilmente en forma digital, tal como la intuición de los individuos dominantes que viene con años de la experiencia y de poder reconocer los diversos patrones del comportamiento que alguien con menos experiencia no puede reconocer.
El proceso de la Administración del Conocimiento, también conocido en sus fases de desarrollo como "aprendizaje corporativo" o "aprendizaje organizacional", tiene principalmente los siguientes objetivos:
Identificar, recoger y organizar el conocimiento existente.
Facilitar la creación de nuevo conocimiento.
Apuntalar la innovación a través de la reutilización y apoyo de la habilidad de la gente a través de organizaciones para lograr un mejor desempeño en la empresa.
La transferencia del conocimiento (un aspecto da la Administración del Conocimiento) ha existido siempre como proceso en las organizaciones. De manera informal por medio de las discusiones, sesiones, reuniones de reflexión, etc., y de manera formal por medio del aprendizaje, el entrenamiento profesional y los programas de capacitación. Como práctica emergente de negocio, la administración del conocimeinto ha considerado la introducción del principal oficial del , y el establecimiento de Intranets corporativos, de wikis, y de otras prácticas de la tecnología del conocimiento y de.
TICS
Las Tecnologías de la Información y las Comunicación (TIC) son incuestionables y están ahí, forman parte de la cultura tecnológica que nos rodea y con la que debemos convivir. Amplían nuestras capacidades físicas y mentales. Y las posibilidades de desarrollo social.
Incluimos en el concepto TIC no solamente la informática y sus tecnologías asociadas, telemática y multimedia, sino también los medios de comunicación de todo tipo: los medios de comunicación social ("mass media") y los medios de comunicación interpersonales tradicionales con soporte tecnológico como el teléfono, fax.
Instrumentos cognitivos:
Fácil acceso a todo tipo de información, sobre cualquier tema y en cualquier formato (textual, icónico, sonoro), especialmente a través de la televisión e Internet pero también mediante el acceso a las numerosas colecciones de discos en soporte CD-ROM y DVD: sobre turismo, temas legales, datos económicos, enciclopedias generales y temáticas de todo tipo, películas y vídeos digitales (se están digitalizando en soporte DVD toda la producción audiovisual), bases de datos fotográficas.
Instrumentos para todo tipo de proceso de datos. Los sistemas informáticos, integrados por ordenadores, periféricos y programas, nos permiten realizar cualquier tipo de proceso de datos de manera rápida y fiable: escritura y copia de textos, cálculos, creación de bases de datos, tratamiento de imágenes... Para ello disponemos de programas especializados: procesadores de textos, editores gráficos, hojas de cálculo, gestores de bases de datos, editores de presentaciones multimedia y de páginas web..., que nos ayudan especialmente a expresarnos y desarrollar nuestra creatividad, realizar cálculos y organizar la información.
Canales de comunicación inmediata, sincrónica y asíncrona, para difundir información y contactar con cualquier persona o institución del mundo mediante la edición y difusión de información en formato web, el correo electrónico, los servicios de mensajería inmediata, los fórums telemáticos, las videoconferencias, los blogs y las wiki.
Almacenamiento de grandes cantidades de información en pequeños soportes de fácil transporte (pendrives, discos duros portátiles, tarjetas de memoria...). Un pendrive de 1 Gbyte puede almacenar alrededor de un mil millones de caracteres, un volumen equivalente a mil libros de cientos de páginas y a miles de fotografías de calidad media. Y un disco duro portátil de 200 Gbytes, puede almacenar muchos largometraje con buena calidad de imagen.
Automatización de tareas, mediante la programación de las actividades que queremos que realicen los ordenadores, que constituyen el cerebro y el corazón de todas las TIC. Ésta es una de las características esenciales de los ordenadores, que en definitiva son "máquinas que procesan automáticamente la información siguiendo las instrucciones de unos programas".
Interactividad. Los ordenadores nos permiten “dialogar” con programas de gestión, videojuegos, materiales formativos multimedia, sistemas expertos específicos... Esta interacción es una consecuencia de que los ordenadores sean máquinas programables y sea posible definir su comportamiento determinando las respuestas que deben dar ante las distintas acciones que realicen ante ellos los usuarios
Homogeneización de los códigos empleados para el registro de la información mediante la digitalización de todo tipo de información: textual, sonora, icónica y audiovisual. Con el uso de los equipos adecuados se puede captar cualquier información, procesarla y finalmente convertirla a cualquier formato para almacenarla o distribuirla. Así por ejemplo, hay programas de reconocimiento de caracteres que leen y convierten en voz los textos, programas de reconocimiento de voz que escriben al dictado, escáneres y cámaras digitales que digitalizan imágenes.
Instrumento cognitivo que potencia nuestras capacidades mentales y permite el desarrollo de nuevas maneras de pensar.
De todos los elementos que integran las TIC, sin duda el más poderoso y revolucionario es Internet, que nos abre las puertas de una nueva era, la Era Internet, en la que se ubica la actual Sociedad de la Información. Internet nos proporciona un tercer mundo en el que podemos hacer casi todo lo que hacemos en el mundo real y además nos permite desarrollar nuevas actividades, muchas de ellas enriquecedoras para nuestra personalidad y forma de vida (contactar con foros telemáticos y personas de todo el mundo, localización inmediata de cualquier tipo de información, teletrabajo, teleformación, teleocio...). Y es que ahora las personas podemos repartir el tiempo de nuestra vida interactuando en tres mundos: el mundo presencial, de naturaleza física, constituido por átomos, regido por las leyes del espacio, en el que hay distancias entre las cosas y las personas; el mundo intrapersonal de la imaginación y el ciberespacio, de naturaleza virtual, constituido por bits, sin distancias.
Gestión del conocimiento en las TICS
La gestión del conocimiento es un concepto aplicado en las organizaciones, busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.
La Gestión del Conocimiento es un concepto moderno. Tanto que quizás no esté suficientemente bien definido como para ser dominado. Pero es un concepto clave para el éxito de las empresas y de sus componentes.
Las Empresas que decidan hacer Gestión del Conocimiento deben, familiarizarse con una serie de conceptos importantes. Para entenderlos enteramente y organizarse con ellos, de manera que formen parte de los conocimientos básicos de aplicación regular y constante.Por una parte se podría hablar de la misión que tiene la gestión que se podría decir que son las actividades desarrolladas por un grupo de personas conjuntas. Un “equipo de trabajo” dirigido por un especialista elegido y creado para una gestión determinada, que luego pueden retornar a sus puestos. Secuenciadas esas actividades de una manera determinada, estudiada, para mejor conseguir un objetivo que han fijado porque les interesa. Además la gestión, puede decir que es un Conjunto de trámites y estudios que deben realizarse, a través de procesos, para alcanzar suficientes conocimientos. Para así entender mejor la situación actual, los entornos y el mejor futuro para la empresa.
Del Conocimiento que significa ser capaz de discernir lo que se percibe, pero encontrando las diferencias que existan, claro que entendiendo lo que son y lo que no son, además sabiendo que existen 2 áreas ; la específicamente técnica y la referida a los valores éticos y emocionales, por ello el conocimiento técnico no es suficiente ni válido si no va acompañado de los principios de los valores éticos y emocionales, las personas deben tener ambos conocimientos, por que así serán capaces de tomar decisiones verdaderamente útiles y adecuadas .La Gestión del Conocimiento es, en definitiva, la gestión de los activos intangibles que generan valor para la organización. La mayoría de estos intangibles tienen que ver con procesos relacionados de una u otra forma con la captación, estructuración y transmisión de conocimiento. Por lo tanto, la Gestión del Conocimiento tiene en el aprendizaje organizacional su principal herramienta. La Gestión del Conocimiento es un concepto dinámico o de flujo. Además deberíamos plantearnos cuál es la diferencia entre dato, información y conocimiento. Una primera aproximación podría ser la siguiente: los datos están localizados en el mundo y el conocimiento está localizado en agentes (personas, organizaciones), mientras que la información adopta un papel mediador entre ambos conceptos.
Hay que reconocer que, en realidad, lo que fluye entre agentes distintos nunca es conocimiento como tal, sino datos (información). Es posible aproximar el conocimiento de dos agentes que comparten los mismos datos, pero debido a sus experiencias anteriores y a las diferencias en el modo de procesar los datos (modelos mentales, modelos organizacionales), nunca tendrán las mismas tendencias para la acción, ni estados idénticos de conocimiento. Sólo podemos conseguir aproximaciones, ya que el contexto interno y externo de un agente siempre es diferente a otro. Esto es así, porque el conocimiento es información puesta dentro de un contexto (experiencia) En definitiva, los datos, una vez asociados a un objeto y estructurados se convierten en información. La información asociada a un contexto y a una experiencia se convierte en conocimiento. El conocimiento asociado a una persona y a una serie de habilidades personales se convierte en sabiduría, y finalmente el conocimiento asociado a una organización y a una serie de capacidades organizativas se convierte en Capital Intelectual.
¿Y qué es el Capital Intelectual? es un concepto casi contable. La idea es implementar modelos de medición de activos intangibles, denominados habitualmente modelos de medición del Capital Intelectual. El problema de estos modelos es que dichos intangibles no pueden ser valorados mediante unidades de medida uniformes, y por lo tanto, no se puede presentar una contabilidad de intangibles como tal. De cualquier forma, la Medición del Capital Intelectual, permite tener una foto aproximada del valor de los intangibles de una organización. Lo interesante es determinar si los intangibles mejoran o no.
Por otra parte interesa analizar la tendencia de todos los activos intangibles de la organización, ya que sería un trabajo imposible de realizar en un periodo razonable de tiempo. El objetivo es determinar cuales son los intangibles que aportan valor a la organización y posteriormente realizar un seguimiento de los mismos.
Una vez que han introducido el concepto de Capital Intelectual, podemos definir de nuevo el concepto de Gestión del Conocimiento de una forma más precisa: conjunto de procesos y sistemas que permiten que el Capital Intelectual de una organización aumente de forma significativa, mediante la gestión de sus capacidades de resolución de problemas de forma eficiente, con el objetivo final de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. TICsHay que empezar a definir que son tecnologías de la información y de comunicaciones, constan de equipos de programas informáticos y medios de comunicación para reunir, almacenar, procesar, transmitir y presentar información en cualquier formato es decir voz, datos, textos e imágenes.Además las Tics nos sirven en distintos aspectos por ejemplo en la vida humana ya que se desarrolla en los entornos estudiantiles, laborales, instituciones y empresas, las Tics se vinculan al comercio se realizan operaciones de compra-venta realizadas por medios electrónicos como por teléfono, fax, cajeros automáticos.etc y desde luego computadoras. Gracias a la tecnología de información, las transacciones son más rápidas, aplicadas al comercio. Además están vinculadas a la salud, educación, etc.
Pero quiero destacar como las tics están vinculadas a la educación y de que forma. En la Era Internet exige cambios en el mundo educativo. Si constituyen poderosas razones para aprovechar las posibilidades de innovación metodológica que ofrecen las Tic para lograr una escuela más eficaz e inclusiva.Tres Razones para usar Tic en educación:1- Razón Alfabetización digital de los Alumnos: Todos deben adquirir las competencias básicas en el uso del tic.
2-Razón Productividad: Aprovechar las ventajas que proporcionan al realizar actividades como preparar apuntes y ejercicios, buscar información comunicarnos (e-mail), difundir información (weblogs, web de centro y docentes), gestión de biblioteca.
3-Razón Innovar en las Prácticas docentes:Aprovechar las nuevas posibilidades didácticas que ofrecen las Tic para lograr que los alumnos realicen mejores aprendizajes y reducir el fracaso escolar. (Alrededor de un 30% al final de la eso)En las instituciones educativas formales van incluyendo la alfabetización digital en sus programas, además de utilizar los recursos del Tic para su gestión y como instrumento didáctico. En las instituciones educativas formales van incluyendo la alfabetización digital en sus programas, además de utilizar los recursos del Tic para su gestión y como instrumento didáctico.
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación Las nuevas tecnologías de la Información y Comunicación son aquellas herramientas computacionales e informáticas que procesan, almacenan, sintetizan, recuperan y presentan información representada de la más variada forma. Es un conjunto de herramientas, soportes y canales para el tratamiento y acceso a la información. Constituyen nuevos soportes y canales para dar forma, registrar, almacenar y difundir contenidos informacionales.
Las TIC agrupan un conjunto de sistemas necesarios para administrar la información, y especialmente los ordenadores y programas necesarios para convertirla, almacenarla, administrarla, transmitirla y encontrarla. Los primeros pasos hacia una sociedad de la información se remontan a la invención del telégrafo, eléctrico, pasando posteriormente por el teléfono fijo, la radiotelefonía y, por último, la televisión internet, la telecomunicación móvil y el GPS pueden considerarse como nuevas tecnologías de la información y la comunicación. La revolución tecnológica que vive en la humanidad actualmente es debida en buena parte a los avances significativos en las tecnologías de la información y la comunicación. Los grandes cambios que caracterizan esencialmente esta nueva sociedad son: la generalización del uso de las tecnologías, las redes de comunicación, el rápido desenvolvimiento tecnológico y científico y la globalización de la información.
Voy a señalar para que podamos entender cada letra se la palabra Tics:
TECNOLOGÍA = Aplicación de los conocimientos científicos para facilitar la realización de las actividades humanas. Supone la creación de productos, instrumentos, lenguajes y métodos al servicio de las personas.
INFORMACIÓN = Datos que tienen significado para determinados colectivos. La información resulta fundamental para las personas, ya que a partir del proceso cognitivo de la información que obtenemos continuamente con nuestros sentidos vamos tomando las decisiones que dan lugar a todas nuestras acciones.
COMUNICACIÓN = Transmisión de mensajes entre personas. Como seres sociales las personas, además de recibir información de los demás, necesitamos comunicarnos para saber más de ellos, expresar nuestros pensamientos, sentimientos y deseos, coordinar los comportamientos de los grupos en convivencia, etc.
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN (TIC) = Cuando unimos estas tres palabras hacemos referencia al conjunto de avances tecnológicos que nos proporcionan la informática, las telecomunicaciones y las tecnologías audiovisuales, que comprenden los desarrollos relacionados con los ordenadores, Internet, la telefonía, los "mas media", las aplicaciones multimedia y la realidad virtual. Estas tecnologías básicamente nos proporcionan información, herramientas para su proceso y canales de comunicación.
martes, 22 de septiembre de 2009
Carpeta para la prueba solemne
tinee q estar el dia martes en una carpeta mi vision de la gestion del conocimiento y de las tics y en una carpeta ese dia martes y ojlaa que seauna carpeta creativa que diga algo kn las tyics y hacer una investigacion de la gestion del conocimiento y subirla a internet.
tiene q estar en el sitio y tiene que estar en una carpeta y se le entrega a la fernanda en la mñna.y de esat forma el plazo ultimo para entregar la solmne.
Open ERP
OpenERP es un completo sistema de gestión empresarial (ERP) que cubre las necesidades de las áreas de contabilidad, ventas, compras, y almacén e inventario, entre otras.
OpenERP soporta múltiples monedas, múltiples compañías y múltiples contabilidades; además incorpora funcionalidades de gestión de documentos para agilizar la colaboración entre departamentos y equipos en la empresa; y permite trabajar remotamente mediante una interfaz web desde una computadora conectada a Internet.
Áreas.
OpenERP implementa funcionalidades para:
Gestión contable y financiera.
Gestión de compras.
Gestión de ventas.
Gestión de inventario.
Gestión de casos y solicitudes.
Estas capacidades pueden ampliarse para incluir:
Gestión comercial.
Gestión de producción.
Gestión de relaciones con el cliente (CRM).
Gestión de Recursos Humanos.
Gestión de proyectos y servicios.
Además existen herramientas, plugins y otros módulos específicos en constante evolución y desarrollo, son más de 250 paquetes hasta el momento, que le permitirán adaptar OpenERP a las necesidades particulares de su operación.
Ventajas de OpenERP.
Características técnicas de OpenERP.
Sitio web de OpenERP.
ERP ha sido diseñado específicamente para ayudar a las empresas a mejorar sus actuaciones. Its functional coverage expands to all kinds of different areas. Su cobertura funcional se amplía a todo tipo de ámbitos diferentes. You will get informations with some of the most relevant related characteristics by clicking in the features below . Usted recibirá información con algunas de las características más relevantes de haciendo clic en las características a continuación.
Get Open ERP: Comparación de ediciones
Open ERP offers to customers a set of editions that bundle Open ERP with commercial maintenance and services. Abrir ERP ofrece a los clientes un conjunto de ediciones que haz abierto ERP con el mantenimiento y servicios comerciales. These editions provide you the guarantees you need to run Open ERP in a professional environment. Estas ediciones ofrecerle las garantías que necesita para ejecutar abierta ERP en un entorno profesional. These editions are second level maintenance contracts, for a first level support contract, you should contact an Open ERP certified partner. Estas ediciones son contratos de mantenimiento de segundo nivel, para un primer contrato de nivel de soporte, póngase en contacto con una pareja abierta ERP certificada.
Open ERP editions (community or not) are not differentiated on functionalities. Abrir ediciones ERP (comunidad o no) no se diferencian en funcionalidades. All editions are based on exactly the same code, software and documentation. Todas las ediciones están basadas en el código exactamente lo mismo, el software y la documentación. The differences between the 3 editions is only related to the service level agreement and the guarantees you, or your customer, require. Las diferencias entre las 3 ediciones sólo está relacionado con el acuerdo de nivel de servicio y las garantías que usted o su cliente, requieren.
Ediciones Descripciones
Functional ERP Funcional ERP
Access to all features and modules El acceso a todas las funciones y los módulos
Open ERP includes all functionalities you would expect from an extended enterprise management solution, including accounting, CRM, sales, purchases, stock, manufacturing, portal, document management system, etc. Abrir el ERP incluye todas las funcionalidades que usted esperaría de una extensa solución de gestión empresarial, que incluye contabilidad, CRM, ventas, compras, almacén, fabricación, portal, sistema de gestión de documentos, etc
Open ERP editions are not differentiated on functionalities. All editions are based on the same development version. The difference between the three editions is just related to the service level agreement you require. Abrir ediciones ERP no se diferencian en funcionalidades. Todas las ediciones están basadas en la versión de desarrollo mismo. La diferencia entre las tres ediciones es sólo relacionadas con el acuerdo de nivel de servicio que necesita.
The SMB and Basic Editions covers all modules that are in the addons category of Open ERP. El SMB Editions de base y cubre todos los módulos que están en la categoría de addons de Open ERP. The Corporate Edition covers all modules from the addons category plus all quality certified modules. La Corporate Edition incluye todos los módulos de la categoría de addons más todos los módulos de calidad certificada.
Source code availability La disponibilidad del código fuente
Our Open Source licence gives you the guarantee that you will always be able: to use the software without any restriction, whether it is in time or in number of users or modules. Nuestra licencia de código abierto le da la garantía de que siempre será capaz de: a utilizar el software sin ninguna restricción, ya sea en tiempo o en número de usuarios o módulos. To modify and study the software for your own needs. Para modificar y estudiar el programa para sus propias necesidades. To distribute the software and to have the software's sources and all modules. Para distribuir el software y que las fuentes del software y todos los módulos.
Bug trackers Gestor de fallos
As to constently improve the quality of Open ERP, we transparently manage all bugs related on the software on a public bug tracker to manage all community requests. En cuanto a constently mejorar la calidad del Abierto de ERP, gestión de forma transparente todos los fallos relacionados con el software en un gestor de fallos público para gestionar todas las peticiones de la comunidad. We do not provide any warranty on bug fixing for bugs that are reported in this public bug tracker but most of them are fixed in a reasonable delay. No ofrecemos ninguna garantía sobre la corrección de errores para los errores que se presentan en este bug tracker público, pero la mayoría de ellos son fijos en un plazo razonable.
People who have a maintenance contract will have a higher priority to bugfix their bug. Las personas que tienen un contrato de mantenimiento tendrá una mayor prioridad a la corrección de errores de sus errores. We do not provide any warranty for the community. No ofrecemos ninguna garantía para la comunidad.
Documentation Documentación
All our documentation are available online. Toda nuestra documentación están disponibles en línea. You can get access to our books but also find free support from the Forum or IRC channel. Usted puede obtener acceso a los libros, sino también a encontrar soporte libre de el Foro o el canal de IRC. The translation of the software is also managed online so that contributor can help improving the quality of the terminologies. La traducción del software también se gestiona en línea para el contribuyente puede ayudar a mejorar la calidad de las terminologías.
Guarantees Garantías
Bug fixing guarantee Corrección de errores de garantía
The Open ERP editions include a bugfixing service, with different delays based on the edition. Las ediciones de ERP abierto incluyen un servicio de bugfixing, con diferente basada en la edición. We provide a waranty on the delay to dedicate a developper on a specific bug. Ofrecemos una Garantia en el retraso de dedicar un Desarrollador de un error específico. (it's not the delay to fix a bug). (no es la demora para corregir un error). Once a developper has been assigned on the bug, he will fix it directly or contact you if he can't reproduce the problem on our testing platforms. Una vez que el developper se ha asignado en el fallo, se fijará directamente o en contacto con usted si no puede reproducir el problema en nuestras plataformas de prueba.
The exact time to fix the problem is related to the bug complexity, but most of the bugs (90%) are fixed in less than four hours, once the developper as been assigned. El tiempo exacto para solucionar el problema se relaciona con la complejidad de errores, pero la mayoría de los errores (90%) se fija en menos de cuatro horas, una vez que el desarrollador ha asignado.
Covered Bugs Cubierto Bugs
We put distinctions between accepted bugs: Ponemos distinciones entre los errores aceptados:
Big companies: need bugfix and maintenance on high load, concurrency Las grandes empresas: la necesidad de corrección de errores y mantenimiento de la carga alta, la concurrencia
accesses, speed of the software. accesos, la velocidad del software.
Smaller companies: most of the time, do not need maintenance on these aspects. Las empresas más pequeñas: la mayoría de las veces, no necesitan mantenimiento en estos aspectos.
Life cycle guarantee De garantía del ciclo de vida
The «Life cycle» guarantees that we will continue to maintain the current version (at the time on which you purchased the contract) for several years. El ciclo de «vida» garantías de que vamos a seguir para mantener la versión actual (en el momento en que adquirió el contrato) por varios años. It allows you to not be forced to migrate your solution at each new version of Open ERP. Le permite a no ser obligado a emigrar de su solución en cada nueva versión de Open ERP. We are able to provide a guarantee of maintenance up to five years on a stable version of Open ERP. Somos capaces de ofrecer una garantía de mantenimiento de hasta cinco años en una versión estable de Open ERP.
Securtity Alerts Securtity Alertas
Open ERP keeps you directly informed when a problem is detected on the level of safety with security alert. Abrir ERP te mantiene informado directamente cuando se detecta un problema en el nivel de seguridad con alerta de seguridad.
We will send you directly the right patch by email. Nosotros le enviaremos directamente a la revisión de derecho por correo electrónico.
You will lay out of an automatic migration (correction of bugs and holes of safety by the Editor) of Open ERP to make evolve and update the base. Usted estaba fuera de una migración automática (corrección de bugs y agujeros de seguridad por el Editor) del Abierto de ERP para hacer evolucionar y actualizar la base.
Automatic migration Migración automática
Open ERP guarantees you the automatic migrations from one stable version of Open ERP to another stable version of Open ERP (since the version 4.2). Abrir ERP garantiza que las migraciones automática de una versión estable de Open ERP a otra versión estable de Open ERP (desde la versión 4.2). This migration system is provided for the modules covered by your edition. Este sistema está prevista la migración de los módulos cubiertos por su edición.
Migration scripts are available directly for people that have purchased an edition. Scripts de migración están disponibles directamente para las personas que han adquirido una edición. For the community, we provide the scripts as soon as our investment to develop and maintain these scripts are reimbursed by customers contracts. Para la comunidad, le ofrecemos los scripts tan pronto como nuestra inversión para desarrollar y mantener estos scripts son reembolsados por los contratos de los clientes. You can expect to get migration scripts in a delay between 3 and 7 months. Usted puede esperar obtener scripts de migración en un plazo de entre 3 y 7 meses.
The commercial editions provide you the service you may need to guarantee these migrations in all environments. Las ediciones comerciales ofrecen el servicio que usted pueda necesitar para garantizar estas migraciones en todos los ambientes. If there is a problem in your migration, it will be fixed by the editor in a few days. Si hay un problema en la migración, que será fijado por el editor en unos pocos días.
This does not cover maintenance of your custom modules or those you developped yourself, unless you made them pass a quality certification. Esto no incluye el mantenimiento de los módulos de la costumbre o las que desarrolló a ti mismo, a menos que les hizo pasar una certificación de calidad.
Módulos objeto de
Maintenance is provided only for certified quality modules as we are sure the code has been reviewed and tested by our developers. Mantenimiento se proporciona sólo para los módulos de calidad certificada, como estamos seguros de que el código ha sido revisado y probado por nuestros desarrolladores.
Take a look to the certified quality modules list . Echa un vistazo a la lista de módulos de calidad certificada.
Users number Número de usuarios de
The maintenance contract and guarantees we provide is related to the number of users on your system. El contrato de mantenimiento y las garantías que ofrecemos está relacionado con el número de usuarios de su sistema. Simply because it costs more to maintain a database with 500 of users than a database with 5 users. Simplemente, porque cuesta más mantener una base de datos con 500 de los usuarios de una base de datos con 5 usuarios.
Bigger companies faces different troubles than smaller ones, that's why we have to apply three different prices according to the number of users on the system. Las empresas más grandes problemas diferentes caras que los más pequeños, por eso tenemos que aplicar tres precios diferentes en función del número de usuarios en el sistema. As an example, bigger companies may encounter problems or bugs related to the high volume of data or computations to do on their base. Como ejemplo, las empresas más grandes pueden tener problemas o errores relacionados con el alto volumen de datos o cálculos para hacer en su base. That's why the maintenance contract is related to the number of users on the system. Es por eso que el contrato de mantenimiento se relaciona con el número de usuarios en el sistema.
Shared Funding Modules Módulos de financiación compartida
The basic and corporate editions provide you an access to all shared funding modules, included for free in your edition. Las ediciones de base y las empresas proporcionar un acceso a todos los módulos de financiación compartida, incluye de forma gratuita en su edición. You can get the list of shared funding modules here . Usted puede obtener la lista de los módulos de financiación compartida aquí. The others edition can purchase these shared funding module independently. La edición en otros pueden comprar estos módulo de financiación compartida de forma independiente.
Custom Module Certification Custom Module Certificación
A module with the quality certification label means we made tests so that we ensured it has a certain level of quality and it fits the Open ERP guidelines. Un módulo con la etiqueta de certificación de calidad significa que hemos hecho las pruebas para que nos garantice que haya un cierto nivel de calidad y se ajusta a las directrices de ERP en Abrir.
But it does not mean it is maintained for free. Pero eso no significa que se mantiene de forma gratuita. For migration, lifecycle, security alerts and bugfixes, you have to subscibe a maintenance contract. Para la migración, ciclo de vida, alertas de seguridad y correcciones de errores, usted tiene que Subscibe un contrato de mantenimiento. We offer maintenance contract for all certified quality modules . Ofrecemos contrato de mantenimiento para todos los módulos de calidad certificada.
http://www.openerpspain.com/
jueves, 10 de septiembre de 2009
martes, 8 de septiembre de 2009
Comunidad De Practica de tics y Pymes
Decálogo de adopción de TICs en PYMES
No resulta sencillo sumergirse en intentar establecer recomendaciones en muchas veces llevado de la mano del marketing más que de los negocios. Es muy fácil gritar PYME, pero observando mas cerca, vemos que el contenedor donde las ponemos dista mucho de ser pequeño y mucho de ser justo a la hora de cualquier análisis ya que la diversidad en el sector PYME es una fortaleza pero a su vez una debilidad.
Si debemos hacer algunas precisiones respecto a la adopción de la tecnología, es justo comenzar por un elemento intimidador en este sentido con el cual las PYME se encuentran y pocas son capaces de sortearlo.
1.- Desmitifique las tecnologías: el comprender esto es dar un paso enorme hacia el aprovechamiento cierto de las mismas. De nada sirve caer en tecnicismos cuando las tecnologías debieran ser una herramienta de negocio para las PYME, un elemento que proporciona dinamismo, método y facilita mejorar la eficiencia. Los tecnicismos son factor importante de las TIC, no hay duda, pero dejemos a los técnicos este factor y preocupémonos de ver a las TIC como un conjunto de beneficios y no como un grupo de bits, bytes, cables. Suelo utilizar un claro ejemplo para esto, plantéese una sencilla pregunta: ¿Qué vende Ud. si sólo vende microondas? , no, no vende un aparato, tampoco tecnología, Ud. vende tiempo, es decir, Ud. vende un beneficio. Así es como una PYME debe aprender a ver la tecnología.
2.- Dimensione correctamente sus requerimientos: Un error frecuente es el “sobredimensionamiento” de los requerimientos tecnológicos que la PYME posee, esto provoca en la empresa una desilusión al pensar que está frente a una inversión inalcanzable o al menos importante. Debe necesariamente hacerse una investigación de las necesidades reales de tecnología en todos sus aspectos, por otro lado deben tenerse claramente identificados los beneficios desde el punto de vista del negocio, no meramente tecnológico, de nada sirve que la PYME adquiera la última tecnología si no hará uso de ella o no es la que le hará mejorar su eficiencia o facturación. Nunca olvide que esto es un negocio, no una exhibición de tecnología para impresionar a su competencia o siquiera dejar satisfecho a su jefe o gerente del área de sistemas informáticos. Si la tecnología a adquirir no mejora el negocio, es siempre una mala elección.
3.- Establezca procesos y procedimientos: La tecnología no es un recurso disponible cuándo y dónde la empresa y sus empleados decidan utilizarla y en qué. Debe establecer procedimientos y procesos donde se emplee la tecnología adquirida de manera clara y precisa, asegúrese que todos y cada uno de los empleados conozca y cumpla esos procedimientos. Es esta la única manera que podrá apreciar los beneficios de las TIC.
4.- No imite pero asóciese: No imite la tecnología de su competencia por el mero hecho de creer en no ser menos que ella. Pero considere la posibilidad de asociación con otras PYME para la implementación de tecnología conjunta y mantener costos accesibles y recursos disponibles en socios que puedan establecer una asociación mutua colaboración en temas tecnológicos. Claro está que si estas PYME no comparten rubro, el vínculo será más fluido y generará mayores confianzas.
5.- Experiencia y calificación: Nunca considere la reducción o sustitución de personal por el hecho de tecnificarse como primera opción, la tecnología no tiene por que desplazar empleados calificados. Su objetivo primario será el de recalificar su personal. Si desplaza RR.HH. estaría tirando al drenaje la experiencia de años, algo que no podrá reemplazar de ninguna manera. Esto no quiere decir que no tome personal técnico calificado, seguramente es inevitable en muchos casos, lo cierto es que la convivencia de la experiencia y la capacidad técnica renovadora es la mejor conjunción para la tecnificación de una PYME.
6.- Utilice la tecnología: las TIC deben estar al servicio de su negocio y por ende al servicio de los RR.HH. vinculados a cada aspecto productivo de la empresa. Disponer de tecnología sólo para regocijo de la plana gerencial o directriz, no incidirá en una mejora de la competitividad de la PYME.
7.- Tecnifique desde el negocio: Procure siempre tecnificar en primera instancia las áreas vinculadas a los procesos de producción y comercialización.
8.- Reconozca los tiempos: No puede pretender tecnificar una PYME y obtener resultados de inmediato, el mismo procesos de tecnificación será precisamente eso, un procesos que hay que asumir como tal y planificarlo en consecuencia, los tiempos no deben ser violentados. La empresa estará en un proceso de cambio y todos deberán saberlo y asumirlo.
9.- La bondad de la tecnología: La tecnología debe ser bondadosa para con su empresa, esta es la premisa. No es sano dejarse llevar por fanatismos sobre tal o cual tecnología, procure mantener la objetividad, la misma que obtendrá al analizar su caso en particular y aplicar lo mencionado a lo largo de los puntos anteriores.
10.- Por último, su PYME tiene una identidad como empresa, una imagen corporativa, en tal sentido la tecnología incorporada no debería hacer otra cosa que mejorar esta identidad. Si su empresa debe perder su identidad por la adquisición de tecnología, no le redituará beneficio alguno sino que puede ser, incluso, el primer paso al fracaso. La imagen corporativa solo debe ser objeto de revisión por medios estratégicos y de marketing no fruto de un factor tecnológico.
Fuente: Microsoft Centro de Información y recursos para PYMES
Si debemos hacer algunas precisiones respecto a la adopción de la tecnología, es justo comenzar por un elemento intimidador en este sentido con el cual las PYME se encuentran y pocas son capaces de sortearlo.
1.- Desmitifique las tecnologías: el comprender esto es dar un paso enorme hacia el aprovechamiento cierto de las mismas. De nada sirve caer en tecnicismos cuando las tecnologías debieran ser una herramienta de negocio para las PYME, un elemento que proporciona dinamismo, método y facilita mejorar la eficiencia. Los tecnicismos son factor importante de las TIC, no hay duda, pero dejemos a los técnicos este factor y preocupémonos de ver a las TIC como un conjunto de beneficios y no como un grupo de bits, bytes, cables. Suelo utilizar un claro ejemplo para esto, plantéese una sencilla pregunta: ¿Qué vende Ud. si sólo vende microondas? , no, no vende un aparato, tampoco tecnología, Ud. vende tiempo, es decir, Ud. vende un beneficio. Así es como una PYME debe aprender a ver la tecnología.
2.- Dimensione correctamente sus requerimientos: Un error frecuente es el “sobredimensionamiento” de los requerimientos tecnológicos que la PYME posee, esto provoca en la empresa una desilusión al pensar que está frente a una inversión inalcanzable o al menos importante. Debe necesariamente hacerse una investigación de las necesidades reales de tecnología en todos sus aspectos, por otro lado deben tenerse claramente identificados los beneficios desde el punto de vista del negocio, no meramente tecnológico, de nada sirve que la PYME adquiera la última tecnología si no hará uso de ella o no es la que le hará mejorar su eficiencia o facturación. Nunca olvide que esto es un negocio, no una exhibición de tecnología para impresionar a su competencia o siquiera dejar satisfecho a su jefe o gerente del área de sistemas informáticos. Si la tecnología a adquirir no mejora el negocio, es siempre una mala elección.
3.- Establezca procesos y procedimientos: La tecnología no es un recurso disponible cuándo y dónde la empresa y sus empleados decidan utilizarla y en qué. Debe establecer procedimientos y procesos donde se emplee la tecnología adquirida de manera clara y precisa, asegúrese que todos y cada uno de los empleados conozca y cumpla esos procedimientos. Es esta la única manera que podrá apreciar los beneficios de las TIC.
4.- No imite pero asóciese: No imite la tecnología de su competencia por el mero hecho de creer en no ser menos que ella. Pero considere la posibilidad de asociación con otras PYME para la implementación de tecnología conjunta y mantener costos accesibles y recursos disponibles en socios que puedan establecer una asociación mutua colaboración en temas tecnológicos. Claro está que si estas PYME no comparten rubro, el vínculo será más fluido y generará mayores confianzas.
5.- Experiencia y calificación: Nunca considere la reducción o sustitución de personal por el hecho de tecnificarse como primera opción, la tecnología no tiene por que desplazar empleados calificados. Su objetivo primario será el de recalificar su personal. Si desplaza RR.HH. estaría tirando al drenaje la experiencia de años, algo que no podrá reemplazar de ninguna manera. Esto no quiere decir que no tome personal técnico calificado, seguramente es inevitable en muchos casos, lo cierto es que la convivencia de la experiencia y la capacidad técnica renovadora es la mejor conjunción para la tecnificación de una PYME.
6.- Utilice la tecnología: las TIC deben estar al servicio de su negocio y por ende al servicio de los RR.HH. vinculados a cada aspecto productivo de la empresa. Disponer de tecnología sólo para regocijo de la plana gerencial o directriz, no incidirá en una mejora de la competitividad de la PYME.
7.- Tecnifique desde el negocio: Procure siempre tecnificar en primera instancia las áreas vinculadas a los procesos de producción y comercialización.
8.- Reconozca los tiempos: No puede pretender tecnificar una PYME y obtener resultados de inmediato, el mismo procesos de tecnificación será precisamente eso, un procesos que hay que asumir como tal y planificarlo en consecuencia, los tiempos no deben ser violentados. La empresa estará en un proceso de cambio y todos deberán saberlo y asumirlo.
9.- La bondad de la tecnología: La tecnología debe ser bondadosa para con su empresa, esta es la premisa. No es sano dejarse llevar por fanatismos sobre tal o cual tecnología, procure mantener la objetividad, la misma que obtendrá al analizar su caso en particular y aplicar lo mencionado a lo largo de los puntos anteriores.
10.- Por último, su PYME tiene una identidad como empresa, una imagen corporativa, en tal sentido la tecnología incorporada no debería hacer otra cosa que mejorar esta identidad. Si su empresa debe perder su identidad por la adquisición de tecnología, no le redituará beneficio alguno sino que puede ser, incluso, el primer paso al fracaso. La imagen corporativa solo debe ser objeto de revisión por medios estratégicos y de marketing no fruto de un factor tecnológico.
Fuente: Microsoft Centro de Información y recursos para PYMES
lunes, 7 de septiembre de 2009
Intelgiencia Artificial
http://inteligenciaartificialjir.blogspot.com/http://www.geocities.com/william_celis/
http://translate.google.cl/translate?hl=es&langpair=enes&u=http://www.dsi.unifi.it/ai4bio/&prev=/translate_s%3Fhl%3Des%26q%3Dinteligencia%2Bartificial%2By%2Bbiologia%2Bcomputacional%26tq%3Dartificial%2Bintelligence%2Band%2Bcomputational%2Bbiology%26sl%3Des%26tl%3Den
http://translate.google.cl/translate?hl=es&langpair=enes&u=http://www.dsi.unifi.it/ai4bio/&prev=/translate_s%3Fhl%3Des%26q%3Dinteligencia%2Bartificial%2By%2Bbiologia%2Bcomputacional%26tq%3Dartificial%2Bintelligence%2Band%2Bcomputational%2Bbiology%26sl%3Des%26tl%3Den
Cuento: "La niña y las rosas"
Una linda niña de oscuro cabello y ojos grandes,se pasaba la vida sembrando rosas,las rosas màs hermosas jamàs vistas.Ella las vendia para llevarle de comer a su madre enferma y sus hermanitos.cierto dia una anciana se le acercó a la niña cuando recogía las flores y le dijo:-hermosa niña, tienes algo de comer? Es que hace varios dias que no pruebo alimento.La niña, que tenía un corazón hermoso, le dijo que no tenía nada de comer, pero que la acompañara a vender las rosas. Cuando las rosas estuvieron vendidas compró tres panes, uno para ella y su familia y los otros dos para la anciana, ya que ella pensaba que como era joven podría vender más rosas al otro día, mientras que la anciana no podía trabajar.La anciana agradecida le dió una bolsita con unas semillas y le dijo que las sembrara esa misma noche.la niña sembró las semillas, y al otro día cuando amaneció, salió como de costumbre a recoger las rosas y se llevó una gran sorpresa. de las semillas que le dió la anciana brotaron unas rosas hermosas , más hermosas que las que recogía todos los días,y en abundancia.La niña empezó a vender cada día más y más rosas, y sacó a su familia de la pobreza,y no se olvidó de aquella anciana que aunque nunca la volvió a ver le agradece todos los días por la bolsita de semillas.
Autor: Sandra, Colombia.
Mapas Mentales
Traer cartulina y plumones de coloresPrimera rama: que es el tic´s y KMSiguientes ramas : escribir los ramos que me faltan para terminar la carrera, luego por ramo ingresar manuales relacionados y todos los elementos relacionados (software) y agregarle dibujos, esquemas, graficos, etcLuego en la tesis:
http://tesismge20092010.blogspot.com
sharedvisions.com/reviews/mmapx1-l.jpg
Los Independientes "Yo, Sociedad Anonima"
Se trata de la nueva figura en el mercado laboral alemán: las “Ich AG” (“Yo, S.A.”). Jóvenes y con los mejores antecedentes de preparación académica y profesional de las últimas décadas. Son diferentes: no quieren o aún no encuentran la plaza fija de empleo que se acomoda a sus necesidades y metas y disfrutan de varios tipos de responsabilidades simultáneas. El sistema alemán se prepara para su integración. Le tomamos el pulso a un estado de transición en la historia del trabajo en Alemania.
Los jóvenes profesionales independientes despliegan ofertas para la demanda de servicios de todo tipo: manufactura y reparación o creativos y de consultoría. Son expertos del pluriempleo: pueden ser guías de turistas, antropólogos o sociólogos, escritores y diseñadores a la vez. Todo en un nuevo contexto laboral y económico, en el que los preparados para el riesgo tienen la oportunidad de dar el gran giro a la norma social.Hanno es uno de los llamados – tanto popular como oficialmente – Ich AGs.Buscan sobre todo el éxito, la administración libre de su tiempo, y el desarrollo de una idea propia. Cobran con recibos de honorarios, se aprestan a cumplir con diferentes responsabilidades laborales y se abren paso a través de una amplia red de contactos: son sociedades anónimas formadas por una persona. Como en América Latina durante décadas, los alemanes se auto-emplean. Y parece funcionar.
jueves, 27 de agosto de 2009
martes, 25 de agosto de 2009
Tom Peters
Tom Peters
Thomas J. Peters nació el 7 de Noviembre del 1942 en Baltimore. Estudió ingeniería civil en Cornell University y después economía en Stanford University donde ha obtenido un M.B.A. y Ph.D. En 2004 ha recibido un doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú.
Ha servido en la marina de los Estados Unidos entre 1966-1970. Ha trabajado en la Casa Blanca entre 1973-1974 durante la administración de Nixon.
En el período 1974-1981, ha trabajado como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.
En 1981, se independizó.
Es un guru del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto.
La revista Fortune llamó a Tom Peters el Ur-guru (gurú de los gurús) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios."
Tom participa en casi 100 seminarios cada año y ha hablado recientemente en España, Alemania, Ecuador, Argentina, Chile, Brasil, Nueva Zelanda, Australia, Malasia, Reino Unido, Holanda, Suecia, Turquía, Arabia Saudita, India, Dubai, Suráfrica, Zimbabwe, Corea del Sur, Singapur y Tailandia.
También ha firmado cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales, entre ellos en Business Week, The Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, ForbesASAP y The Harvard Business Review.
Su libro "Revolución de la gestión y reinvención de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafío que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradición y los enfoques convencionales y tengan éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas. En cuatro casos para estudio (ABB Asea Brown Boveri, Oticon, Imagination y Lane Group), Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas.
Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, Peters se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado.
Libros
1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H. Waterman, Jr.)
1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)
1987 - Thriving on Chaos
1992 - Liberation Management
1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations
1994 - The Pursuit of WOW!
1997 - The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness
1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50
2003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age
jueves, 13 de agosto de 2009
SAP
Que es sap?
En 1972, en Mannheim, en Alemania, tres ingenieros tuvieron una idea. Ellos querían producir un software que se hiciera patrón en el mercado para soluciones de negocios integradas y dieron inicio la una pequeña empresa (con un nombre comprimido) llamada "Systemanalyse and Programmentwicklung." Desde entonces, aquella compañía se llama SAP ( Sistemas, Aplicaciones y Productos para Procesamiento de Datos). Desde el comienzo, SAP se dedicó al software para aplicaciones de negocios. Por la colaboración con ejecutivos de negocios e IT y teniendo socios en todo el mundo SAP desarrolló una forma única de comprender los desafíos encontrados en la implementación de soluciones tecnológicas para usuarios de negocios, desarrollando software que puede ayudar las compañías a integrar sus procesos de negocios ayudando a toda la empresa a funcionar más ordenadamente. Los sistemas versátiles y modulares pueden ser rápida y fácilmente adaptados a nuevos procesos de negocios de forma que crezca su capacidad a medida que crecen el negocio. Hoy, SAP es la mayor desarrolladora de software para aplicaciones de negocios del mundo y el cuarto mayor proveedor independiente de software, en términos absolutos. Más de 7.500 empresas (más de 15 000 instalaciones), en más de 90 países escogieron los sistemas SAP para mainframe y cliente/servidor para controlar procesos de finanzas, manufactura, ventas, distribución y recursos humanos, esenciales para sus operaciones. R/3 es considerado patrón en industrias como petróleo, química, productos de consumo y alta tecnología/electrónica. SAP tuvo un crecimiento del 41% en las ventas con la facturación de US$ 5 billones en 1998. Durante 1998, SAP consolidó aún más su posición de liderazgo en el mercado de software corporativo en el transcurso de su fuerte expansión estratégica. La empresa contrató más de 6.500 profesionales para su staff mundial, básicamente en las áreas de investigación y desarrollo, ventas y consultoría. Estas inversiones de largo plazo permitirán a la SAP doblar su facturación en los prójimos tres años. SAP es una empresa de capital abierto, con acciones negociadas en las Bolsas de Alemania y Suiza, y en 1995 la empresa fue incluida en el DAX, el índice de las empresas alemanas. En los EUA, los American Depository Receipts (ADR) sin restricciones de la SAP son negociados con el símbolo SAPHY. Por qué SAP? El mejor retorno sobre informaciones. Nunca hubo nada mejor que SAP. Los mercados están cambiando. Los clientes están cambiando. Los negocios están cambiando. El éxito de su compañía depende de la calidad de la informacion y de la velocidad con que la misma puede ser compartida. Depende de que rápidamente puede responder y adaptarse a los cambios tecnológicos de su compañía. Con SAP podrá más que solamente acompañar tales cambios. Podrá abrir el camino. Y nadie le podrá dar un mayor retorno sobre la informacion que SAP. SAP ha liderado la industria en investigación y desarrollo, gastando en estas actividades un 20% de sus ganancias anuales. Debido a este hecho, SAP ha presentado soluciones innovadoras. . Con más de 1000 procesos de negocios incluidos en el software SAP puede integrar toda su organización. Usted puede compartir informacion en tiempo-real con los operarios, proveedores y distribuidores, asi sea una compañía de 50 o de 100.000 empleados. Por la combinación de un superior conocimiento de negocios y experiencia con las mejores prácticas de la industria, SAP le da sus soluciones "state-of-the-future". SAP le permite reestructurar su negocio mientras él está cambiando.
Blog de Ana
El blog de Ana me parecio muy interesante, ya que cuenta con informacion de educacion, entrega mucho conocimiento para los interesados a visitar su blog.
La desventaja del blog de Ana, es su organizacion en la informacion, esto dificulta un poco la comprencion de donde encontrar informacion interesante, ya que esta no se encuenta bien organizada.
La desventaja del blog de Ana, es su organizacion en la informacion, esto dificulta un poco la comprencion de donde encontrar informacion interesante, ya que esta no se encuenta bien organizada.
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