Estructura Basica de un plan de empresa.
1-Objetivos del proyecto empresarial:caracteristicas generales del proyecto.
2-La actividad de la Empresa: el producto o servicio.definicion de las cracteristicas del producto o servicio que va a ser el objeto de la actividad.caracteristicas diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia.normas que regulan la comercializacion del prioducto o la prestacion del servicio.proteccion juridica.
3- El Mercado.-definicion del mercado al que se dirigiora el producto o servicio; dimension, localizacion, consumo, estruvtura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial.-identificacion de las empresas competidoras, caracteristicas de las mismaas, posicion en el emrcado, ventajas e incovenientes del producto o servicio frente a los de la competencia.
4-La comercializacion.prsentacion del prodcuto o serviciodeterminacion del precio de ventapenetracion en el mercado, canales de distribucion ,red comercial.
5-las personaspuesto de trabajo a creardistribucion por categorias y asignacion de responsabilidades
6-La financiacionnecesidades economicas del proyecto
7-aspectos formales del proyectoeleccion de lña forma juridicatramites administrativos a realizar.
http://www.nuevamente.org
http://www.wikipedia.org/wiki/proyecto
buscar en youtube por proyectos!
martes, 27 de octubre de 2009
Ideas de Empresas
Primera aproximacion empresarial
Empresas escojidas:
Promotor online
centro para bodas
recetas
trabajos artesanales caseros
naturaleza online
Empresa Creada:
Banqueteria para eventos
Accesorios femeninos
Hoteleria y turismo
Ajencia de viajesjueves, 22 de octubre de 2009
Inteligencia Competitiva Facultad de Economia
Pontificia Universidad Catolica de Chile
Web de Facultad de Ciencias Economicas y Administrativas
Comparando la Universidad Central de Chile con la Pontificia Universidad Católica de Chile, en la carrera de Ingeniería Comercial.
Las mallas curriculares de ambas universidades son similares en un contexto general, debido que por ser la misma carrera todos los ingenieros comerciales deben tener la misma base de conocimientos, en el caso de ambas universidades desean diferenciarse en diferentes contenidos, en el caso de la universidad católica, los alumnos tienen una excelente formación religiosa paralela a la formación como ingeniero, en el caso de la universidad central la formación universitaria esta centrada en un contexto general, ya que esta se enfoca al pluralismo de las personas.
Mi opinión, es que ambas universidades tienen diferentes objetivos pero tienen el mismo fin que es formar universitarios destacados.
Por otra parte por cosas de prestigio, se dice que es mucho mejor la universidad católica ya que su rigurosidad y su alto nivel exige a sus alumnos a ser disciplinados e mayormente informados, con respecto a la universidad central se rige por entregar conocimientos y que los alumnos los adquieran, ya que con la motivación del profesor Israel Ruso, que con sus ganas de inculcarnos que nos diferenciemos de los otros ingenieros podamos desempeñarnos de la mejor forma en el mercado laboral.
Mi recomendación es que podamos enfocarnos en el mercado internacional, es por esto que la universidad nos ofrezca opciones de estudios en el extranjero, hacer cursos, ramos, practicas, entre otras.
martes, 20 de octubre de 2009
Indra
Pagina Web de Indra
www.indra.es/
Servicios Indra
Indra es el socio tecnológico con visión estratégica. Mediante la oferta de Servicios,en Indra asumimos la función de TI y de los procesos de negocio de nuestros clientes,donde la tecnología y el valor añadido es un elemento estratégico y diferencial (BPO).
En Indra, entendemos la externalización bajo una perspectiva de socio tecnológico,construyendo con nuestros clientes una estrecha relación, donde la colaboración se ligaa la evolución de su negocio, compartiendo objetivos, riesgos y beneficios
Negocios Indra
En Indra ofrecemos a nuestros clientes una oferta completa organizada en Soluciones y Servicios. Esta oferta supone un modelo de gestión global de sus necesidades, proporcionando soluciones propias que incorporan el conocimiento de la tecnología y del negocio para responder a los nuevos retos. Además, Indra establece un compromiso de largo plazo con el cliente mediante los servicios de gestión y evolución de las soluciones implantadas y de sus procesos de negocio.
Soluciones
Líderes en todos los mercados y con una presencia internacional que nos permite estar a la altura de los clientes más exigentes.
En el área de soluciones, unimos nuestras capacidades en consultoría estratégica y denegocio con nuestro conocimiento profundo de la tecnología.
En Indra mantenemos una fuerte apuesta por el desarrollo de soluciones propiasaltamente competitivas que nos permiten ofrecer soluciones únicas y adaptadas a lasnecesidades de nuestros clientes. La inversión continua en I+D+i nos permite contar con unaoferta innovadora, contrastada y amplia en todos los mercados en los que operamos.
vision de Indra
La visión de Indra es ser una empresa innovadora y del conocimiento en las relaciones con nuestros públicos internos y externos (accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.), así como con las instituciones que lo cultivan y desarrollan, y las comunidades en las que actuamos.
Para Indra, la responsabilidad de la empresa debe ir en línea con su actividad natural, la creación de riqueza, y en nuestro caso a través de la generación de soluciones y servicios, y de aquello que nos es propio y distintivo: la innovación
Indra
Indra es la multinacional de Tecnologías de la Información número 1 en España y una de las principales de Europa y Latinoamérica. Es la segunda compañía europea por capitalización bursátil de su sector y es también la segunda empresa española que más invierte en I+D. En 2008 sus ventas alcanzaron los 2.380 M€, de los que un tercio procedieron del mercado internacional. Cuenta con más de 29.000 profesionales y con clientes en más de 100 países.
Indra es líder en soluciones y servicios de alto valor añadido para los sectores de Seguridad y Defensa, Transporte y Tráfico, Energía e Industria, Servicios Financieros, Sanidad y Administraciones Públicas, Telecom y Media. Indra sigue una estrategia de creación de valor, con una oferta que supone un modelo de gestión global de las necesidades del cliente, desde el diseño de una solución, pasando por su desarrollo e implantación, hasta su gestión operativa.
Ofrece a sus clientes una oferta completa y de valor que incluye desde la consultoría, el desarrollo de proyectos y la integración de sistemas y aplicaciones hasta el outsourcing de sistemas de información y de procesos de negocios. Esta oferta se estructura en dos segmentos principales: Soluciones y Servicios.
jueves, 15 de octubre de 2009
Suscribirse a:
Entradas (Atom)